Жақында: BSP-ті марапаттау, банктерді олардың қауіп-қатерлеріне қарай жазалау

Bangko Sentral ng Pilipinas корпоративті басқарудың үш кезеңді күн тәртібін қабылдады, ол тиімді корпоративті басқаруды және қаржы институттарының тәуекелге бейім мінез-құлқын дамытуға ықпал етті.

Басқа маңызды факторлардың қатарында жаңа ережелер реттеушілерді банктің мүдделі тұлғаларының беделдік тәуекелін бағалауға және тараптарды тиісті тәуекел деңгейлеріне сәйкес марапаттауға немесе жазалауға шақырады.



Тәуекелдерді басқару қауіпсіз және мықты қаржы жүйесінің негізінде жатыр, деді BSP губернаторы Бенджамин Диокно брифингте. Бұл қаржы институтының сипатын анықтайды, оның корпоративтік мінез-құлқын анықтайды және әртүрлі мүдделі тараптармен қарым-қатынастың сапасын анықтайды.

Осыған сәйкес, қазір BSP корпоративтік басқару жүйесін одан әрі нығайту үшін тәуекелдерді басқару моделі, тәуекелге негізделген баға және беделді тәуекелдерді басқару бойынша реформалар жүргізуде. Бұл реформалар жергілікті дамуды және банктердегі өзгеріп отырған іскерлік тәжірибені ескере отырып, отандық корпоративті басқару стандарттарының халықаралық стандарттар деңгейінде болуын қамтамасыз етеді. Аяла жері өркендеп жатқан Кесон қаласындағы іздерді цементтейді Cloverleaf: метро Маниланың солтүстік қақпасы Неліктен вакцинацияның сандары мені қор нарығы туралы көбірек айтады

Бұл қағидаттарға негізделген нұсқаулар сонымен қатар қаржы институттарына өздерінің корпоративті стратегияларын әзірлеуге, инновациялар енгізуге және заңнамада көзделген ауқым шеңберінде қаржы өнімдері мен қызметтерін ұсынуға икемділік береді. Бұл сонымен қатар олар қабылдаған тәуекелдердің дұрыс басқарылуын және олардың тәуекелдерді көтеру қабілетінде қалуын қамтамасыз етеді.



Тәуекелдерді басқару моделінің стандарттарына арналған саясат біртұтас нұсқаулықтарды әзірлеу және оларды банктердің әр түрлі функционалдық бағыттарын қолдау модельдерін әзірлеу мен енгізу кезінде дәйекті түрде қолдану болып табылады.

BSP-нің қолданыстағы нұсқаулықтары тәуекелдерді басқару моделіне қатысты үміттерді белгілеп қойған. Алайда, олар несиелік, нарықтық, өтімділік және ақпараттық технологиялар тәуекелі бойынша тәуекелдерді басқарудың әртүрлі пруденциалдық стандарттарына, сондай-ақ стресс-тестілеу шараларына енгізілген.

Орталық банк қаржы институттары арасында шешім қабылдау кезінде сандық талдау мен модельдерді қолдануға деген өсіп келе жатқан тенденцияны ескере отырып, осы реформаны жүргізіп отырғанын мәлімдеді.



Сондай-ақ, модельдер банктің меншікті капиталын өлшеуді, активтерді бағалауды, құнсыздануды және стрессті тестілеуді қолдау үшін қолданылады. Тәуекелді өлшеу әдістемесі әртүрлі тәуекел аймақтарын дұрыс анықтауға және бақылауға арналған модельдерді қолдануға байланысты.

Нәтижесінде модельдік тәуекел үлкен қаржы институттарында тән тәуекелге айналуда.

Тәуекелге негізделген баға стандарттарын енгізу қолданыстағы несиелік тәуекелдерді басқару жүйесін жетілдіру болып табылады. Бұл банктердің несиелік тәуекелдерді бағалаудың ішкі жүйелері олардың баға механизміне қалай енетіндігі және несиелендіруге байланысты тәуекелдердің барабар өтелуін қамтамасыз ететіндігі туралы BSP-нің үміттерін ресімдейді.

Несиелендіру ставкалары клиенттің тәуекел профиліне байланысты өзгереді деп күтілуде. Нәтижесінде несиелік жағдайы жақсы қарыз алушылар төмен несие мөлшерлемелерін қолдана алуы керек.

Беделді тәуекелдерді басқару жөніндегі нұсқаулар осы тәуекелді басқарудағы біртұтас тәсілді көрсетеді. BSP қадағаланатын қаржы институттарының беделіне нұқсан келтіруі мүмкін тәуекелдерді анықтау, бағалау, бақылау және бақылау немесе азайтудың тиімді және тиімді процесі басты болып табылады.

Қаржы институттары корпоративті басқару, персонал және / немесе басқару этикасы мен адалдығы, ұйымдық мәдениет, іскери тәжірибе, өнім / қызмет сапасы, тұтынушылармен қарым-қатынас, қаржылық тұрақтылық пен өміршеңдік, жұмыс істеу саласындағы беделдік тәуекелдің әртүрлі көздері туралы нақты түсінікке ие болуы керек. экологиялық және әлеуметтік мәселелер, және заңдық және нормативтік сәйкестік, деп хабарлады орталық банк.

TSB редакциялады